Wissensmanagement Katz und Partner

Wissensmanagement einführen

Die Einführung von Wissensmanagement ist ein komplexer Prozess: Technische organisatorische und (zwischen)-menschliche Ebene sind gleichzeitig betroffen. Zudem sind lang- und kurzfristige Ziele zu beachten.

Ansatzpunkte für die Praxis

Lessons learned in Projektmanagement
Forum für Wissensaustausch
Knowledge Networks
Durchlässige Teams, Job Rotation
Sinn gebender Einsatz von I-Net und Kommunikationstechnologien
Wissenskarten
Wissensfokussierte Geschäftsprozesse
Wissensvorsprung in der Wertschöpfungskette
Patente pflegen und nutzen
Franchising
Kooperationen

Achtung: Stolpersteine

Bei der Einführung von Wissensmanagement lauern ein paar

Stolpersteine	Abhilfen
Wissen wird gehortet	Öffentliche Belohnung für jeden einzelnen Mitarbeiter, der sein Wissen teilt.
Gartenzaunmentalität	Organisatorische Schranken abbauen, dann kann Wissen fliessen.
Fehlende Freiräume	Streuen Sie eine Prise Chaos in Ihr Unternehmen!
Konzentration auf technische Ebene	Menschliche Kommunikation, denn Wissen entsteht in und zwischen Köpfen.
Zu hohe Erwartungen	Klein anfangen, Wissensmanagement mit langfristigem Blick angehen.
Konzepte statt Umsetzung	Experimentelles Vorgehen in kleinen Schritten.

Durch die Einführung von Wissensmanagement können versteckte Risiken und Schwächen ans Licht kommen.

Die Einführung von Wissensmanagement erfordert eine spezielle (ausserordentliche) Sichtweise auf Ihr Unternehmen mit seinen inneren und äusseren Zusammenhängen. Betriebsblindheit ist eine grosse Gefahr!

Als Spezialist für Wissen im Unternehmen biete ich Ihnen die Gelegenheit für einen ersten Schritt: Ein Orientierungsworkshop in Ihrem Unternehmen.

Ich unterstütze Sie und Ihr Unternehmen gerne bei allen Belangen rund um Wissensmanagement.