Im Wissensunternehmen kommt den mittleren Führungskräften eine Schlüsselrolle zu, denn sie verfügen über besondere Erfahrungen und Stärken.

Was ist überhaupt ein Wissensunternehmen? Ein Wissensunternehmen zeichnet sich aus durch die Fähigkeit, Wissen marktorientiert aufzubauen, abzusichern und optimal zur Generierung von Geschäftserfolgen zu nutzen.

In der Regel sind mittlere Führungskräfte bereits einige Jahre im Unternehmen, bis sie diese Ebenen erreichen. Sie verstehen die Spielregeln der Organisation; sie haben gelernt, Aufträge professionell durchzuführen. Nicht zuletzt sind sie in ihre Position gekommen, weil sie kompetent sind und das Vertrauen sowohl von Vorgesetzten als auch von Mitarbeitern geniessen. Sie sind jedoch in der Hierarchie noch nicht allzu hoch gestiegen: Sie stehen im Kontakt zu Kunden und sie sind offen für Ideen neuer Mitarbeiter. Sie sind motiviert, in ihrem Bereich Veränderungen anzuregen und auch durchzusetzen. Statt Anweisungen zu erteilen, räumen sie Hindernisse aus dem Weg und agieren als Berater.

Mittlere Führungskräfte im Wissensunternehmen sind Vermittler zwischen dem, was ist, und dem was sein sollte. Sie holen das implizite Wissen der fachlichen Mitarbeiter und der oberen Führungskräfte ans Licht und integrieren es in neue Technologien, Produkte und Systeme. Sie sorgen auch dafür, dass das Wissen der Einzelnen in die Organisation transferiert wird.

Im Wissensunternehmen erfüllen mittlere Führungskräfte folgende Aufgaben:

• Ressourcen sichern, Führung von Ideen überzeugen
• gegenüber Kunden unternehmerisch tätig werden
• Wissen zu Kundenlösungen verpacken
• Emotionale Führung (Mitarbeiter glücklich machen)
• Entwicklung und Weiterbildung der zugeordneten Mitarbeiter
• Eigene Weiterbildung
• Mitarbeit in unternehmensinternen Wissensnetzwerken, Förderung des Wissenstransfers
• Mitarbeit in überbetrieblichen Berufsverbänden und anderen Netzwerken.

Das Erfüllen dieser Aufgaben wird durch geeignete Rahmenbedingungen unterstützt: Spielraum für unternehmerisches Handeln,

• Risikotoleranz,
• freier Zugang zu Informationen,
• offene Kommunikation in allen Richtungen.

Was sind in die wichtigsten Aufgaben der mittleren Führungskräfte Ihrem Unternehmen?
Welche Rahmenbedingungen herrschen in Ihrem Unternehmen?
Wie weit ist Ihr Unternehmen auf dem Weg zum Wissensunternehmen?

Wie kommt dieser Tipp bei Ihnen an? Bitte teilen Sie mir Ihre Meinung, Erfahrung (Hindernisse, Erfolge...) und Fragen mit. Ich helfe Ihnen gerne weiter!